වේගවත් තාක්‍ෂණික ලෝකයේ, ව්‍යාපාර නිරන්තරයෙන් නව්‍යකරණය කිරීමට, වෙළඳපල කොටස අල්ලා ගැනීමට සහ ලාභදායිත්වය පවත්වා ගැනීමට උත්සාහ කරයි.ප්‍රමුඛ පෙළේ අර්ධ සන්නායක සමාගමක් වන ටෙක්සාස් උපකරණ (TI) ඉහළ මිලක් සහිත ද්රව්යවල අභියෝගය සමඟ පොරබදමින් සිටියදී “මිල යුද්ධයක්” ලෙස හැඳින්වෙන දරුණු සටනක සිරවී සිටින බව සොයා ගනී.මෙම බ්ලොගය මෙම මිල සංග්‍රාමයට TI හි මැදිහත්වීම පිළිබඳව ආලෝකය විහිදුවාලීම සහ පාර්ශ්වකරුවන්ට සහ පුළුල් කර්මාන්තයට එවන් සටනක බලපෑම ගවේෂණය කිරීමට අරමුණු කරයි.
"මිල යුද්ධය" අර්ථ නිරූපණය
"මිල යුද්ධයක්" යන්නෙන් අදහස් කරන්නේ වෙලඳපොල සහභාගිවන්නන් අතර ඇති දැඩි තරඟකාරිත්වයයි, මිල තියුනු ලෙස පහත වැටීම සහ ලාභය තුනී වීම සම්මතය බවට පත්වේ.වෙළඳපල කොටස අල්ලා ගැනීමට, ආධිපත්‍යය ස්ථාපිත කිරීමට හෝ තරඟකරුවන් වෙළඳපොලෙන් එලවා දැමීමට සමාගම් මෙම කප්පාදු තරඟයේ යෙදේ.TI, එහි අර්ධ සන්නායක විශිෂ්ටත්වය සඳහා වඩාත් ප්රසිද්ධ වුවද, මෙම සංසිද්ධියට ආගන්තුක නොවේ.
මිල අධික ද්රව්යවල බලපෑම
අර්ධ සන්නායක නිෂ්පාදනය කිරීමට අවශ්‍ය ද්රව්යවල මිල ඉහළ යාම නිසා TI හි මිල යුද්ධය සංකීර්ණ වී ඇත.තාක්‍ෂණය දියුණු වන විට සහ ඉල්ලුම ඉහළ යන විට, උසස් තත්ත්වයේ ද්‍රව්‍ය ලබා ගැනීම තීරණාත්මක වේ, නමුත් අවාසනාවකට ඉහළ මිලක් සමඟ පැමිණේ.නව්‍ය සංවර්ධනය සහ ඉහළ යන පිරිවැය අතර මෙම සහසම්බන්ධය TI සඳහා ගැටලුවක් මතු කරයි.
කුණාටුව කාලගුණය: අභියෝග සහ අවස්ථා
1. ලාභදායිත්වය පවත්වා ගැනීම: TI විසින් වෙළඳපොලේ තරඟ කිරීම සඳහා මිල අඩු කිරීම සහ ඉහළ යන ද්‍රව්‍යමය පිරිවැය මධ්‍යයේ ලාභදායිත්වය පවත්වා ගැනීම අතර සියුම් සමතුලිතතාවයක් ඇති කළ යුතුය.උපායමාර්ගික ප්‍රවේශයක් යනු පිරිවැය ප්‍රශස්තකරණය සහ කාර්යක්ෂමතාව සඳහා අවස්ථා හඳුනා ගැනීම සඳහා මෙහෙයුම්වල සියලුම අංග සමාලෝචනය කිරීමයි.
2. ප්‍රමාණයට වඩා ප්‍රමිතිය: මිල යුද්ධ යනු මිල මත පහළට යන පීඩනය අදහස් කරන අතර, TI ට එහි නිෂ්පාදනවල ගුණාත්මකභාවය සම්බන්ධයෙන් සම්මුතියක් ඇති කළ නොහැක.පාරිභෝගික කේන්ද්‍රීය ප්‍රවේශයක් අනුගමනය කිරීම, නිෂ්පාදන වෙනස අවධාරණය කිරීම සහ අර්ධ සන්නායකවල උසස් ක්‍රියාකාරිත්වය සහ විශ්වසනීයත්වය අවධාරණය කිරීම ඔවුන්ගේ වෙළඳපල තත්ත්වය ශක්තිමත් කිරීමේ වටිනා මෙවලම් වේ.
3. නවෝත්පාදනය හෝ විනාශය: නවෝත්පාදනය සඳහා අඛණ්ඩ අවශ්‍යතාවය ඉතා වැදගත් වේ.TI එහි තරඟකරුවන්ට වඩා උසස් නවීන විසඳුම් නිර්මාණය කිරීම සඳහා පර්යේෂණ සහ සංවර්ධනය සඳහා ආයෝජනය කිරීම දිගටම කළ යුතුය.සිය නිෂ්පාදන කළඹ අඛණ්ඩව වැඩිදියුණු කිරීමෙන් සහ වෙළඳපල ප්‍රවණතාවලට වඩා ඉදිරියෙන් සිටීමෙන්, මිල යුද්ධ සහ ඉහළ යන පිරිවැය මධ්‍යයේ වුවද TI හට තමන්ටම ස්ථානයක් වෙන් කර ගත හැකිය.
4. උපායමාර්ගික සන්ධාන: සැපයුම්කරුවන් සහ හවුල්කරුවන් සමඟ සහයෝගීතාවය TI සඳහා ඉතා වැදගත් බව ඔප්පු වී ඇත.තොග මිලදී ගැනීමේ ගිවිසුම් හෝ තරඟකාරී මිල ගණන් යටතේ දිගු කාලීන සැපයුම් කොන්ත්‍රාත්තු වැනි අන්‍යෝන්‍ය වශයෙන් වාසිදායක සන්ධාන ඇති කරන්න.මෙම ප්‍රවේශය ගැනීම ගුණාත්මකව පවත්වා ගනිමින් මිල වාසියක් සහතික කරයි.
5. විවිධාංගීකරණය: මිල යුද්ධය TI හට එහි නිෂ්පාදන විවිධාංගීකරණය කිරීමට සහ නව වෙලඳපොලවල් ගවේෂණය කිරීමට බල කරයි.යාබද කර්මාන්ත වෙත ව්‍යාප්ත කිරීම හෝ විවිධ අංශ හරහා එහි නිෂ්පාදන භාවිතය ව්‍යාප්ත කිරීම මඟින් සමාගමක් යම් අංශයක් මත යැපීම අඩු කළ හැකි අතර එමඟින් අවදානම අඩු කර වර්ධන අවස්ථා වැඩි කරයි.
අවසන් තීරණයේ දී
TI හි මිල යුද්ධයකට සම්බන්ධ වීම, ඉහළ මිලක් සහිත ද්‍රව්‍ය සමඟ සම්බන්ධ වීම සැලකිය යුතු අභියෝග නිර්මාණය කරයි.කෙසේ වෙතත්, මෙම විපත්තිය ද අවස්ථාවන් බෝ කරන බව හඳුනා ගැනීම වැදගත්ය.මෙම කුණාටුව උපාය මාර්ගිකව සැරිසැරීමෙන්, සමාගම්වලට වඩා ශක්තිමත් සහ වඩා ඔරොත්තු දිය හැකිය.ලාභදායිත්වය පවත්වා ගනිමින්, උපාය මාර්ගික සන්ධාන වගා කරමින්, ගුණාත්මකභාවය සහ නිෂ්පාදන විවිධත්වය අවධාරණය කරමින් නව්‍ය විසඳුම් සැපයීමේ අභිප්‍රාය TI විසින් නොසලකා හැරිය යුතු නොවේ.මිල යුද්ධය කෙටි කාලීන දුෂ්කරතා ඇති කළ හැකි වුවද, Texas Instruments හට එහි අනාගතය යළි හැඩගස්වා ගැනීමටත්, එහි තරඟකරුවන් අභිබවා ගොස් අර්ධ සන්නායක කර්මාන්තයේ ප්‍රමුඛයා ලෙස එහි ස්ථාවරය තහවුරු කිරීමටත් හැකියාව ඇත.
පසු කාලය: සැප්තැම්බර්-20-2023